Establishing Interprofessional Collaboration as Fundamental to Workforce Strength and Resilience
CIHC 5 Year Strategy December, 2018 - High Level
CIHC Strategy, 2019 - 2024
The Board co-created a five year strategy with a strong vision, four overarching priorities and one primary enabler:
Vision
We will be the pre-eminent voice for knowledge, advocacy, education and practice change for interprofessional collaboration that improves the health system, patient outcomes, population health and workforce resilience.
Leadership - Integrate capacity for collaboration into health leadership
Knowledge - Strengthen evidence and research to building understanding of the value of IPE/C
Workforce - Establish IPC as fundamental for workforce strength and resilience
Advocacy - Advocate for system change through evidence
Enabler: Build key relationships with partners and collaborators
The Board co-created a five year strategy with a strong vision, four overarching priorities and one primary enabler:
Vision
We will be the pre-eminent voice for knowledge, advocacy, education and practice change for interprofessional collaboration that improves the health system, patient outcomes, population health and workforce resilience.
Leadership - Integrate capacity for collaboration into health leadership
Knowledge - Strengthen evidence and research to building understanding of the value of IPE/C
Workforce - Establish IPC as fundamental for workforce strength and resilience
Advocacy - Advocate for system change through evidence
Enabler: Build key relationships with partners and collaborators
Aspirations for the Next Five Years
The CIHC will be a strong, cohesive voice to amplify and influence a national and global conversation that interprofessional collaborative practices are an essential element of health leadership, workforce strength and resilience, good health outcomes and fiscal accountability.
We will have a robust network of partners, leaders and collaborators, inside and beyond health disciplines, producing evidence and innovative resources that drive change in education, leadership, practice, policy, regulation and legislation.
By 2024, we will be seen as the “go to” place to understand the best, promising practices about how to make interprofessional collaboration truly work in health and social policy, practice and education, and as the pre-eminent source to draw on to influence regional and local issues as they arise.
With this expanded focus on advocacy and outcomes, the Board proposed refreshing the CIHC mandate to include:
The CIHC is the pre-eminent voice for Canadian interprofessional knowledge, education and practice. Our mission is to develop, share and advocate for the most promising practices for the value and effectiveness of interprofessional collaboration in health policy, practice, regulation and education.
The CIHC will be a strong, cohesive voice to amplify and influence a national and global conversation that interprofessional collaborative practices are an essential element of health leadership, workforce strength and resilience, good health outcomes and fiscal accountability.
We will have a robust network of partners, leaders and collaborators, inside and beyond health disciplines, producing evidence and innovative resources that drive change in education, leadership, practice, policy, regulation and legislation.
By 2024, we will be seen as the “go to” place to understand the best, promising practices about how to make interprofessional collaboration truly work in health and social policy, practice and education, and as the pre-eminent source to draw on to influence regional and local issues as they arise.
With this expanded focus on advocacy and outcomes, the Board proposed refreshing the CIHC mandate to include:
The CIHC is the pre-eminent voice for Canadian interprofessional knowledge, education and practice. Our mission is to develop, share and advocate for the most promising practices for the value and effectiveness of interprofessional collaboration in health policy, practice, regulation and education.
Detailed Priorities, Goals and Actions
As the strategy was developed, specific five year goals, objectives and actions were identified for each priority, with a clear roadmap for year one outlined.
As the strategy was developed, specific five year goals, objectives and actions were identified for each priority, with a clear roadmap for year one outlined.
- Leadership: Integrate capacity for collaboration into health leadership
- Knowledge: Build evidence and research to build the value of IPE/C
- Workforce: Establish IPC as fundamental for workforce strength and resilience
- Advocacy: Advocate for system change through evidence
La collaboration interprofessionnelle au cœur de la force et de la résilience de la main-d’œuvre (Interprofessional Collaboration as Fundamental to Workforce Strength and Resilience) – Plan quinquennal du CPIS de décembre 2018 – haut niveau
Stratégie 2019 – 2024 du CPIS
Le conseil d’administration a cocréé un plan stratégique quinquennal centré sur une puissante vision, quatre objectifs primordiaux et un catalyseur principal :
Vision
Nous serons le porte-parole prééminent pour partager les connaissances sur la formation interprofessionnelle et la pratiques collaborative et promouvoir leur importance, afin d’améliorer le système de santé, les résultats pour les patients, la santé de la population et la résilience de la main-d'œuvre.
Leadership – Intégrer la capacité de collaboration au sein des pratiques de leadership en santé.
Connaissances – bonifier les données et la recherche afin de valoriser la formation interprofessionnelle et la pratique collaborative
Main-d’œuvre – Établir la pratique collaborative comme fondement incontournable de la force et résilience de la main-d’œuvre
Promotion – encourager un changement systémique basé sur les données probantes
Catalyseur : établir des relations privilégiées avec les partenaires et collaborateurs
Le conseil d’administration a cocréé un plan stratégique quinquennal centré sur une puissante vision, quatre objectifs primordiaux et un catalyseur principal :
Vision
Nous serons le porte-parole prééminent pour partager les connaissances sur la formation interprofessionnelle et la pratiques collaborative et promouvoir leur importance, afin d’améliorer le système de santé, les résultats pour les patients, la santé de la population et la résilience de la main-d'œuvre.
Leadership – Intégrer la capacité de collaboration au sein des pratiques de leadership en santé.
Connaissances – bonifier les données et la recherche afin de valoriser la formation interprofessionnelle et la pratique collaborative
Main-d’œuvre – Établir la pratique collaborative comme fondement incontournable de la force et résilience de la main-d’œuvre
Promotion – encourager un changement systémique basé sur les données probantes
Catalyseur : établir des relations privilégiées avec les partenaires et collaborateurs
Aspirations pour les cinq prochaines années
Le CPIS sera un porte-voix fort et unificateur qui amplifiera et influencera une discussion pancanadienne et internationale reconnaissant que les pratiques collaboratives interprofessionnelles sont indispensables pour l’obtention d’un leadership sain, d’une main-d’œuvre forte et résiliente, de résultats positifs sur la santé et d’une imputabilité fiscale.
Nous aurons un solide réseau de partenaires, de dirigeant·e·s et collaborateur·trice·s, tant dans le domaine de la santé qu’ailleurs, contribuant à la production de données probantes et au développement de ressources innovantes stimulant des changements au niveau de la formation, du leadership, de la pratique, des politiques, des règlementations et des législations.
D’ici 2024, nous serons « la » ressource par excellence pour mieux comprendre les pratiques exemplaires et prometteuses permettant de faire de la collaboration interprofessionnelle un pilier des politiques sanitaires et sociales, de la pratique et de la formation. Nous deviendrons la source par excellence sur laquelle s’appuyer pour influencer les enjeux régionaux et locaux, au fur et à mesure qu’ils se présentent.
En conséquence, le conseil d’administration souhaite actualiser le mandat du CPIS pour mettre plus d’emphase sur la promotion de la pratique collaborative et de ses résultats; devenant :
Le CPIS sera un porte-voix fort et unificateur qui amplifiera et influencera une discussion pancanadienne et internationale reconnaissant que les pratiques collaboratives interprofessionnelles sont indispensables pour l’obtention d’un leadership sain, d’une main-d’œuvre forte et résiliente, de résultats positifs sur la santé et d’une imputabilité fiscale.
Nous aurons un solide réseau de partenaires, de dirigeant·e·s et collaborateur·trice·s, tant dans le domaine de la santé qu’ailleurs, contribuant à la production de données probantes et au développement de ressources innovantes stimulant des changements au niveau de la formation, du leadership, de la pratique, des politiques, des règlementations et des législations.
D’ici 2024, nous serons « la » ressource par excellence pour mieux comprendre les pratiques exemplaires et prometteuses permettant de faire de la collaboration interprofessionnelle un pilier des politiques sanitaires et sociales, de la pratique et de la formation. Nous deviendrons la source par excellence sur laquelle s’appuyer pour influencer les enjeux régionaux et locaux, au fur et à mesure qu’ils se présentent.
En conséquence, le conseil d’administration souhaite actualiser le mandat du CPIS pour mettre plus d’emphase sur la promotion de la pratique collaborative et de ses résultats; devenant :
- Le CPIS est le porte-parole canadien en matière de connaissances, de formation et de pratiques interprofessionnelles. Notre mission est de concevoir, partager et de militer pour les pratiques collaboratives les plus prometteuses pour assurer l’efficacité de la collaboration interprofessionnelle en matière de politiques, de pratiques, de régulations et de formation dans le domaine de la santé.
Priorités, actions et objectifs détaillés
Lors de l’élaboration de la stratégie, des buts, objectifs et actions spécifiques quinquennaux furent identifiés pour chacune des priorités et un plan précis pour la première année fut schématisé.
Lors de l’élaboration de la stratégie, des buts, objectifs et actions spécifiques quinquennaux furent identifiés pour chacune des priorités et un plan précis pour la première année fut schématisé.
- Leadership – Intégrer la capacité de collaboration au sein des pratiques de leadership en santé
- Connaissances – bonifier les données et la recherche afin de valoriser la formation interprofessionnelle et la pratique collaborative
- Main-d’œuvre – Établir la pratique collaborative comme fondement incontournable de la force et résilience de la main-d’œuvre
- Promotion – encourager un changement systémique basé sur les données probantes