Establishing Interprofessional Collaboration as Fundamental to Workforce Strength and Resilience
1. Needs and Overview
The Canadian Interprofessional Health Collaborative (CIHC) has been working for more than a decade to strengthen the knowledge base and practice for collaborative, patient-centred practice. Over that time, the landscape for IPE/C has undergone many shifts and waves, with interprofessionalism now embedded as an assumed part of practice and education in most environments.
On October 22nd and 23rd, 2018, the CIHC Board met for a retreat reflect on its strengths and accomplishments, explore the current environment and create a focused strategy for the next three to five years. At the retreat, the Board articulated its impact to date, and a deep need to deepen awareness across the health system of the value of IPC for quadruple aim outcomes – improving health outcomes, patient experience, the effectiveness of the system and the resilience of the workforce. The strategy was structured around the impact of strong collaborative practice in all of these domains.
The Canadian Interprofessional Health Collaborative (CIHC) has been working for more than a decade to strengthen the knowledge base and practice for collaborative, patient-centred practice. Over that time, the landscape for IPE/C has undergone many shifts and waves, with interprofessionalism now embedded as an assumed part of practice and education in most environments.
On October 22nd and 23rd, 2018, the CIHC Board met for a retreat reflect on its strengths and accomplishments, explore the current environment and create a focused strategy for the next three to five years. At the retreat, the Board articulated its impact to date, and a deep need to deepen awareness across the health system of the value of IPC for quadruple aim outcomes – improving health outcomes, patient experience, the effectiveness of the system and the resilience of the workforce. The strategy was structured around the impact of strong collaborative practice in all of these domains.
2. CIHC Strategy, 2019 - 2024
The Board co-created a five year strategy with a strong vision, four overarching priorities and one primary enabler:
Vision
We will be the pre-eminent voice for knowledge, advocacy, education and practice change for interprofessional collaboration that improves the health system, patient outcomes, population health and workforce resilience.
Leadership - Integrate capacity for collaboration into health leadership
Knowledge - Strengthen evidence and research to building understanding of the value of IPE/C
Workforce - Establish IPC as fundamental for workforce strength and resilience
Advocacy - Advocate for system change through evidence
Enabler: Build key relationships with partners and collaborators
The Board co-created a five year strategy with a strong vision, four overarching priorities and one primary enabler:
Vision
We will be the pre-eminent voice for knowledge, advocacy, education and practice change for interprofessional collaboration that improves the health system, patient outcomes, population health and workforce resilience.
Leadership - Integrate capacity for collaboration into health leadership
Knowledge - Strengthen evidence and research to building understanding of the value of IPE/C
Workforce - Establish IPC as fundamental for workforce strength and resilience
Advocacy - Advocate for system change through evidence
Enabler: Build key relationships with partners and collaborators
The strategy is based on an aspirational guiding narrative that covers the full range of CIHC’s sphere of influence and builds on established strengths and relationships.
Aspirations for the Next Five Years
The CIHC will be a strong, cohesive voice to amplify and influence a national and global conversation that interprofessional collaborative practices are an essential element of health leadership, workforce strength and resilience, good health outcomes and fiscal accountability.
We will have a robust network of partners, leaders and collaborators, inside and beyond health disciplines, producing evidence and innovative resources that drive change in education, leadership, practice, policy, regulation and legislation.
By 2024, we will be seen as the “go to” place to understand the best, promising practices about how to make interprofessional collaboration truly work in health and social policy, practice and education, and as the pre-eminent source to draw on to influence regional and local issues as they arise.
With this expanded focus on advocacy and outcomes, the Board proposed refreshing the CIHC mandate to include:
The CIHC is the pre-eminent voice for Canadian interprofessional knowledge, education and practice. Our mission is to develop, share and advocate for the most promising practices for the value and effectiveness of interprofessional collaboration in health policy, practice, regulation and education.
Aspirations for the Next Five Years
The CIHC will be a strong, cohesive voice to amplify and influence a national and global conversation that interprofessional collaborative practices are an essential element of health leadership, workforce strength and resilience, good health outcomes and fiscal accountability.
We will have a robust network of partners, leaders and collaborators, inside and beyond health disciplines, producing evidence and innovative resources that drive change in education, leadership, practice, policy, regulation and legislation.
By 2024, we will be seen as the “go to” place to understand the best, promising practices about how to make interprofessional collaboration truly work in health and social policy, practice and education, and as the pre-eminent source to draw on to influence regional and local issues as they arise.
With this expanded focus on advocacy and outcomes, the Board proposed refreshing the CIHC mandate to include:
The CIHC is the pre-eminent voice for Canadian interprofessional knowledge, education and practice. Our mission is to develop, share and advocate for the most promising practices for the value and effectiveness of interprofessional collaboration in health policy, practice, regulation and education.
3. Detailed Priorities, Goals and Actions
As the strategy was developed, specific five year goals, objectives and actions were identified for each priority, with a clear roadmap for year one outlined.
1. Leadership: Integrate capacity for collaboration into health leadership
Goal: Embed capacity for collaboration and shared practice into health leadership competencies and development to build understanding that collaboration is an integral part of health practice /education and is a driver of sustainable change in the quadruple aim domains.
Objectives and Actions
1. Refresh CIHC competencies to include leadership and workforce health, wellness and resilience
Partners and collaborators:
As the strategy was developed, specific five year goals, objectives and actions were identified for each priority, with a clear roadmap for year one outlined.
1. Leadership: Integrate capacity for collaboration into health leadership
Goal: Embed capacity for collaboration and shared practice into health leadership competencies and development to build understanding that collaboration is an integral part of health practice /education and is a driver of sustainable change in the quadruple aim domains.
Objectives and Actions
1. Refresh CIHC competencies to include leadership and workforce health, wellness and resilience
- Tie refined competencies into existing leadership frameworks
- Identify synergies with other strategic initiatives (e.g. patient safety, quality, equity and diversity)
Partners and collaborators:
- LEADS
- CANMEDS
- CSPL
- Accreditation Canada
- IHI/CFHI
- CCHL
- AFMC
- PLI(CMA)
- Emerging health leadership network
2. Knowledge: Build evidence and research to build the value of IPE/C
Goal: We will have a robust base of evidence and research and a strong force of scholars engaged in exploring diverse questions related to IPE/C, its value and innovative practice, and will be using the evidence to move policy proposals forward.
Objectives and Actions:
1. Build a knowledge base about the value and impact of IPE/C
Goal: We will have a robust base of evidence and research and a strong force of scholars engaged in exploring diverse questions related to IPE/C, its value and innovative practice, and will be using the evidence to move policy proposals forward.
Objectives and Actions:
1. Build a knowledge base about the value and impact of IPE/C
- Reconstitute the research committee
- Identify big questions and methodologies and craft a research strategy
- Identify a Fellow to do an impact analysis on IPE/P
- Strengthen research and evaluation for bodies of evidence on collaborative competencies in leaders
- Amplify web site as a source of evidence to inform everything from practice to policy
- Integrate with the work of Grin2Theory and WCC
- Create communities of practice around key topics
3. Workforce: Establish IPC as fundamental for workforce strength and resilience
Goal: Build resources, evidence, advocacy and practice to support a cultural shift toward workforce wellness through strong teams and collaboration. The ultimate goal is for staff to feel healthy, happy and committed to their work, to feel mutually supported, and recognize each other and their patients as true partners in healthcare teams.
Objectives and Actions:
1. Create research, evidence and data synthesis of existing resources on workforces and collaboration from individual professions and fields outside healthcare
Partners and Collaborators:
Colleges, Associations, CPSI, HSO and Provincial Health Authorities, CMA, Can. HW Network
Goal: Build resources, evidence, advocacy and practice to support a cultural shift toward workforce wellness through strong teams and collaboration. The ultimate goal is for staff to feel healthy, happy and committed to their work, to feel mutually supported, and recognize each other and their patients as true partners in healthcare teams.
Objectives and Actions:
1. Create research, evidence and data synthesis of existing resources on workforces and collaboration from individual professions and fields outside healthcare
- Conduct environmental scan and literature review
- Integrate with patient safety strategies and Can-MEDS
Partners and Collaborators:
Colleges, Associations, CPSI, HSO and Provincial Health Authorities, CMA, Can. HW Network
4. Advocacy: Advocate for system change through evidence
Goal: Through connections with members and partners across the world, CIHC will be the pre-eminent cohesive voice that synthesizes and translates knowledge to support the integration of interprofessional collaboration into policy, regulatory, legislative, practice and education frameworks.
Objectives and Actions:
1. Create an integrated communication and relationship strategy that incorporates decision-makers, members, potential members and partners connected to workforce resilience/wellness
Partners and Collaborators:
Accreditation Canada, NEUX, Canadian Healthcare Workforce Network
Goal: Through connections with members and partners across the world, CIHC will be the pre-eminent cohesive voice that synthesizes and translates knowledge to support the integration of interprofessional collaboration into policy, regulatory, legislative, practice and education frameworks.
Objectives and Actions:
1. Create an integrated communication and relationship strategy that incorporates decision-makers, members, potential members and partners connected to workforce resilience/wellness
- Hold a major forum to launch our emerging themes and build relationships with members, partners and decision-makers
- Develop advocacy statement that spells out our full intentions
- Build visibility and presence in key conversations, including key committees in partner organizations, include CPSO and student organizations
- Enhance our presence at CAB
- Create a jurisdictional IPE/C committee
Partners and Collaborators:
Accreditation Canada, NEUX, Canadian Healthcare Workforce Network
Snapshot of Five Year Strategy with Key Objectives
Integrate capacity for collaboration into health leadership
1. Refresh CIHC competencies to include leadership and workforce health, wellness and resilience
2. Build capacity for collaborative competencies with emerging health leaders
Build evidence and research to build the value of IPE/C
3. Build a knowledge base about the value and impact of IPE/C
4. Strengthen capacity for disseminating and integrating knowledge and promising ideas into practice
5. Create a database for evidence and promising practices
Establish IPC as fundamental for workforce strength and resilience
6. Create research, evidence and data synthesis of existing resources on workforces and collaboration from individual professions and fields outside healthcare
7. Integrate workforce wellness through collaboration into education curriculum across professions
Advocate for System Change through Evidence
8. Create an integrated communication and relationship strategy that incorporates decision-makers, members, potential members and partners connected to workforce resilience/wellness
9. Build relationships with decision-makers in policy, regulation, legislation and education
Integrate capacity for collaboration into health leadership
1. Refresh CIHC competencies to include leadership and workforce health, wellness and resilience
2. Build capacity for collaborative competencies with emerging health leaders
Build evidence and research to build the value of IPE/C
3. Build a knowledge base about the value and impact of IPE/C
4. Strengthen capacity for disseminating and integrating knowledge and promising ideas into practice
5. Create a database for evidence and promising practices
Establish IPC as fundamental for workforce strength and resilience
6. Create research, evidence and data synthesis of existing resources on workforces and collaboration from individual professions and fields outside healthcare
7. Integrate workforce wellness through collaboration into education curriculum across professions
Advocate for System Change through Evidence
8. Create an integrated communication and relationship strategy that incorporates decision-makers, members, potential members and partners connected to workforce resilience/wellness
9. Build relationships with decision-makers in policy, regulation, legislation and education
Project Plan for 2019
2019 Overarching goals:
Build the foundations for all four priorities by building communications and outreach and engaging key partners and collaborators in a National Forum to co-create a shared research, advocacy and education agenda.
Build the foundations for all four priorities by building communications and outreach and engaging key partners and collaborators in a National Forum to co-create a shared research, advocacy and education agenda.
La collaboration interprofessionnelle au cœur de la force et de la résilience de la main-d’œuvre (Interprofessional Collaboration as Fundamental to Workforce Strength and Resilience)
1. Besoins et aperçu
Le Consortium pancanadien pour l’interprofessionnalisme en santé (CPIS) s’efforce, depuis plus de dix ans, à étoffer la base de connaissances et la pratique pour soutenir la pratique collaborative centrée sur le patient. La formation interprofessionnelle et la pratique collaborative se sont progressivement transformées et l’interprofessionnalisme fait désormais partie intégrante de la formation et de la pratique d’une majorité des milieux de formation et des milieux cliniques.
Les 22 et 23 octobre, 2018, le conseil d’administration du CPIS s’est rencontré, lors d’un lac-à-l’épaule, pour analyser ses forces et ses réalisations, pour évaluer le contexte actuel et pour créer une stratégie pour les trois à cinq années à venir. Lors de ce lac-à-l’épaule, le CA s’est penché sur les impacts générés à ce jour et a souligné l’importance d’accroître la notoriété au sein du système de santé de l’utilité de la FIP pour atteindre l’objectif quadruple d’amélioration : 1) l’amélioration des résultats de santé; 2) l’expérience des patients; 3) l’efficacité du système; 4) la résilience du personnel. La stratégie se basait sur les impacts d’une solide pratique collaborative sur ces domaines cités précédemment.
Le Consortium pancanadien pour l’interprofessionnalisme en santé (CPIS) s’efforce, depuis plus de dix ans, à étoffer la base de connaissances et la pratique pour soutenir la pratique collaborative centrée sur le patient. La formation interprofessionnelle et la pratique collaborative se sont progressivement transformées et l’interprofessionnalisme fait désormais partie intégrante de la formation et de la pratique d’une majorité des milieux de formation et des milieux cliniques.
Les 22 et 23 octobre, 2018, le conseil d’administration du CPIS s’est rencontré, lors d’un lac-à-l’épaule, pour analyser ses forces et ses réalisations, pour évaluer le contexte actuel et pour créer une stratégie pour les trois à cinq années à venir. Lors de ce lac-à-l’épaule, le CA s’est penché sur les impacts générés à ce jour et a souligné l’importance d’accroître la notoriété au sein du système de santé de l’utilité de la FIP pour atteindre l’objectif quadruple d’amélioration : 1) l’amélioration des résultats de santé; 2) l’expérience des patients; 3) l’efficacité du système; 4) la résilience du personnel. La stratégie se basait sur les impacts d’une solide pratique collaborative sur ces domaines cités précédemment.
2. Stratégie 2019 – 2024 du CPIS
Le conseil d’administration a cocréé un plan stratégique quinquennal centré sur une puissante vision, quatre objectifs primordiaux et un catalyseur principal :
Vision
Nous serons le porte-parole prééminent pour partager les connaissances sur la formation interprofessionnelle et les pratiques collaboratives et promouvoir leur importance, afin d’améliorer le système de santé, les résultats pour les patients, la santé de la population et la résilience de la main-d'œuvre.
Leadership –Intégrer la capacité de collaboration au sein des pratiques de leadership en santé.
Connaissances – bonifier les données et la recherche afin de valoriser la formation interprofessionnelle et la pratique collaborative
Main-d’œuvre – Établir la pratique collaborative comme fondement incontournable de la force et résilience de la main-d’œuvre
Promotion – encourager un changement systémique basé sur les données probantes
Catalyseur : établir des relations privilégiées avec les partenaires et collaborateurs
Aspirations pour les cinq prochaines années
Le CPIS sera un porte-voix fort et unificateur qui amplifiera et influencera une discussion pancanadienne et internationale reconnaissant que les pratiques collaboratives interprofessionnelles sont indispensables pour l’obtention d’un leadership sain, d’une main-d’œuvre forte et résiliente, de résultats positifs sur la santé et d’une imputabilité fiscale.
Nous aurons un solide réseau de partenaires, de dirigeant·e·s et collaborateur·trice·s, tant dans le domaine de la santé qu’ailleurs, contribuant à la production de données probantes et au développement de ressources innovantes stimulant des changements au niveau de la formation, du leadership, de la pratique, des politiques, des règlementations et des législations.
D’ici 2024, nous serons « la » ressource par excellence pour mieux comprendre les pratiques exemplaires et prometteuses permettant de faire de la collaboration interprofessionnelle un pilier des politiques sanitaires et sociales, de la pratique et de la formation. Nous deviendrons la source par excellence sur laquelle s’appuyer pour influencer les enjeux régionaux et locaux, au fur et à mesure qu’ils se présentent.
En conséquence, le conseil d’administration souhaite actualiser le mandat du CPIS pour mettre plus d’emphase sur la promotion de la pratique collaborative et de ses résultats; devenant :
Le CPIS est le porte-parole canadien en matière de connaissances, de formation et de pratiques interprofessionnelles. Notre mission est de concevoir, partager et de militer pour les pratiques collaboratives les plus prometteuses pour assurer l’efficacité de la collaboration interprofessionnelle en matière de politiques, de pratiques, de régulations et de formation dans le domaine de la santé
Le conseil d’administration a cocréé un plan stratégique quinquennal centré sur une puissante vision, quatre objectifs primordiaux et un catalyseur principal :
Vision
Nous serons le porte-parole prééminent pour partager les connaissances sur la formation interprofessionnelle et les pratiques collaboratives et promouvoir leur importance, afin d’améliorer le système de santé, les résultats pour les patients, la santé de la population et la résilience de la main-d'œuvre.
Leadership –Intégrer la capacité de collaboration au sein des pratiques de leadership en santé.
Connaissances – bonifier les données et la recherche afin de valoriser la formation interprofessionnelle et la pratique collaborative
Main-d’œuvre – Établir la pratique collaborative comme fondement incontournable de la force et résilience de la main-d’œuvre
Promotion – encourager un changement systémique basé sur les données probantes
Catalyseur : établir des relations privilégiées avec les partenaires et collaborateurs
Aspirations pour les cinq prochaines années
Le CPIS sera un porte-voix fort et unificateur qui amplifiera et influencera une discussion pancanadienne et internationale reconnaissant que les pratiques collaboratives interprofessionnelles sont indispensables pour l’obtention d’un leadership sain, d’une main-d’œuvre forte et résiliente, de résultats positifs sur la santé et d’une imputabilité fiscale.
Nous aurons un solide réseau de partenaires, de dirigeant·e·s et collaborateur·trice·s, tant dans le domaine de la santé qu’ailleurs, contribuant à la production de données probantes et au développement de ressources innovantes stimulant des changements au niveau de la formation, du leadership, de la pratique, des politiques, des règlementations et des législations.
D’ici 2024, nous serons « la » ressource par excellence pour mieux comprendre les pratiques exemplaires et prometteuses permettant de faire de la collaboration interprofessionnelle un pilier des politiques sanitaires et sociales, de la pratique et de la formation. Nous deviendrons la source par excellence sur laquelle s’appuyer pour influencer les enjeux régionaux et locaux, au fur et à mesure qu’ils se présentent.
En conséquence, le conseil d’administration souhaite actualiser le mandat du CPIS pour mettre plus d’emphase sur la promotion de la pratique collaborative et de ses résultats; devenant :
Le CPIS est le porte-parole canadien en matière de connaissances, de formation et de pratiques interprofessionnelles. Notre mission est de concevoir, partager et de militer pour les pratiques collaboratives les plus prometteuses pour assurer l’efficacité de la collaboration interprofessionnelle en matière de politiques, de pratiques, de régulations et de formation dans le domaine de la santé
3. Priorités, actions et objectifs détaillés
Lors de l’élaboration de la stratégie, des buts, objectifs et actions spécifiques quinquennaux furent identifiés pour chacune des priorités et un plan précis pour la première année fut schématisé.
1. Leadership – Intégrer la capacité de collaboration au sein des pratiques de leadership en santé
But : Intégrer la capacité de collaboration et de pratiques partagées parmi les compétences de leadership en santé et leur développement; ceci afin que la collaboration soit perçue comme étant une partie intégrante de la pratique et de la formation en soins de santé et un moteur de changement durable essentiel pour chacun des quatre axes du quadruple objectif d’amélioration.
Objectifs et actions
1. Actualiser les compétences du CPIS afin qu’elles comprennent le leadership ainsi que la santé, le bien-être et la résilience du personnel.
2. Développer des partenariats avec des leaders en santé émergents afin de renforcer globalement les compétences de collaboration.
Partenaires et collaborateurs :
2. Connaissances – bonifier les données et la recherche afin de valoriser la formation interprofessionnelle et la pratique collaborative
But : Une solide base de connaissances et de capacités de recherche sera disponible, ainsi qu’un excellent groupe de chercheurs dévoués à l’étude de diverses questions se rapportant à la formation interprofessionnelle et à la pratique collaborative, leur valeur et leurs pratiques innovatrices. Nous utiliserons ces données afin de faire progresser des propositions de politiques.
Objectifs et actions
1. Constituer une base de connaissances au sujet de la valeur et des impacts de la formation interprofessionnelle et de la pratique collaborative.
2. Renforcer la capacité de diffusion et d’intégration des connaissances et des idées prometteuses dans la pratique.
3. Main-d’œuvre – Établir la pratique collaborative comme fondement incontournable de la force et résilience de la main-d’œuvre
But : Accroître les ressources, les données probantes, la promotion et la pratique afin d’encourager un virage culturel privilégiant le bien-être de la main-d’œuvre s’articulant autour d’équipes fortes et de la collaboration. L’objectif ultime est de faire en sorte que le personnel soit en santé, heureux et motivé, qu’il bénéficie d’un soutien mutuel et qu’il considère ses pairs et ses patients comme de réels partenaires de l’équipe soignante.
Objectifs et actions
1. Générer de la recherche, des données probantes et une synthèse de littérature au sujet de la collaboration en milieu de travail au sein des professions de la santé et d’autres sphères.
2. Intégrer le concept de bien-être du personnel grâce à la collaboration.
Partenaires et collaborateurs :
Collèges et Ordres professionnels, Associations, ICSP, HSO et les autorités sanitaires provinciales, AMC, Réseau canadien des personnels de santé (CHWN)
4. Promotion – encourager un changement systémique basé sur les données probantes
But : Grâce à ses relations avec des partenaires du monde entier, le CPIS deviendra le porte-parole prééminent et rassembleur diffusant et synthétisant des connaissances qui soutiendront l’intégration de la collaboration interprofessionnelle au sein de cadres stratégiques, règlementaires, législatifs, pratiques et pédagogiques.
Objectifs et actions :
1. Élaborer une stratégie intégrée de communication et de partenariat qui inclut les décideur·euse·s, les membres, les partenaires et membres potentiels concernés par la résilience et le bien-être du personnel.
2. Tisser des liens avec les décideur·euse·s en matière de politiques, de règlements, de législations et d’éducation.
Partenaires et collaborateurs
Agrément Canada, NeuX, Réseau canadien des personnels de santé
Aperçu de la stratégie quinquennale et des objectifs principaux
Intégrer la capacité de collaboration au sein des pratiques de leadership en santé
1. Actualiser les compétences du CPIS afin qu’elles comprennent le leadership ainsi que la santé, le bien-être et la résilience du personnel.
2. Développer des partenariats avec des leaders en santé émergents afin de renforcer globalement les compétences de collaboration.
Bonifier les données et la recherche afin de valoriser la formation interprofessionnelle et la pratique collaborative
3. Constituer une base de connaissances au sujet de la valeur et des impacts de la formation interprofessionnelle et de la pratique collaborative.
4. Renforcer la capacité de diffusion et d’intégration des connaissances et des idées prometteuses dans la pratique.
5. Bâtir un répertoire des données probantes et des pratiques prometteuses
Établir la pratique collaborative comme fondement incontournable de la force et résilience de la main-d’œuvre
6. Générer de la recherche, des données probantes et une synthèse de littérature au sujet de la collaboration en milieu de travail au sein des professions de la santé et d’autres sphères.
7. Intégrer dans les programmes pédagogiques de toutes les professions le concept de bien-être du personnel grâce à la collaboration.
Encourager un changement systémique basé sur les données probantes
8. Élaborer une stratégie intégrée de communication et de partenariat qui inclut les décideur·euse·s, les membres, les partenaires et membres potentiels concernés par la résilience et le bien-être du personnel.
9. Tisser des liens avec les décideur·euse·s en matière de politiques, de règlements, de législations et d’éducation.
Lors de l’élaboration de la stratégie, des buts, objectifs et actions spécifiques quinquennaux furent identifiés pour chacune des priorités et un plan précis pour la première année fut schématisé.
1. Leadership – Intégrer la capacité de collaboration au sein des pratiques de leadership en santé
But : Intégrer la capacité de collaboration et de pratiques partagées parmi les compétences de leadership en santé et leur développement; ceci afin que la collaboration soit perçue comme étant une partie intégrante de la pratique et de la formation en soins de santé et un moteur de changement durable essentiel pour chacun des quatre axes du quadruple objectif d’amélioration.
Objectifs et actions
1. Actualiser les compétences du CPIS afin qu’elles comprennent le leadership ainsi que la santé, le bien-être et la résilience du personnel.
- Intégrer les compétences raffinées aux cadres de direction existants;
- Identifier les synergies existantes avec d’autres initiatives stratégiques (p. ex. : la sécurité du patient, la qualité, l’équité et la diversité)
2. Développer des partenariats avec des leaders en santé émergents afin de renforcer globalement les compétences de collaboration.
Partenaires et collaborateurs :
- LEADS
- CanMEDS
- CSPL/SCLM
- Agrément Canada
- IHI/CFHI (FCASS)
- CCHL/CCLS
- AFMC
- ILM(AMC)
- Réseau Leaders émergents en santé
2. Connaissances – bonifier les données et la recherche afin de valoriser la formation interprofessionnelle et la pratique collaborative
But : Une solide base de connaissances et de capacités de recherche sera disponible, ainsi qu’un excellent groupe de chercheurs dévoués à l’étude de diverses questions se rapportant à la formation interprofessionnelle et à la pratique collaborative, leur valeur et leurs pratiques innovatrices. Nous utiliserons ces données afin de faire progresser des propositions de politiques.
Objectifs et actions
1. Constituer une base de connaissances au sujet de la valeur et des impacts de la formation interprofessionnelle et de la pratique collaborative.
- Reconstituer le comité de la recherche
- Identifier les principales questions et méthodologies et élaborer une stratégie de recherche
- Identifier un chercheur senior pour effectuer une analyse d’impact de la formation interprofessionnelle et de la pratique collaborative
- Étoffer la recherche et l’évaluation de l’ensemble des données portant sur les compétences en collaboration des leaders.
2. Renforcer la capacité de diffusion et d’intégration des connaissances et des idées prometteuses dans la pratique.
- Promouvoir le site web comme source de données pour tous les aspects de la formation interprofessionnelle et de la pratique collaborative (de la pratique jusqu’aux politiques)
- S’arrimer aux travaux du groupe InterprofessionalResearch.Global anciennement (Grin2Theory) et du groupe Interprofessional.Global (anciennement World Coordinating Committee (WCC) for All Together Better Health (ATBH))
- Créer des communautés de pratique se penchant sur divers sujets clés.
3. Main-d’œuvre – Établir la pratique collaborative comme fondement incontournable de la force et résilience de la main-d’œuvre
But : Accroître les ressources, les données probantes, la promotion et la pratique afin d’encourager un virage culturel privilégiant le bien-être de la main-d’œuvre s’articulant autour d’équipes fortes et de la collaboration. L’objectif ultime est de faire en sorte que le personnel soit en santé, heureux et motivé, qu’il bénéficie d’un soutien mutuel et qu’il considère ses pairs et ses patients comme de réels partenaires de l’équipe soignante.
Objectifs et actions
1. Générer de la recherche, des données probantes et une synthèse de littérature au sujet de la collaboration en milieu de travail au sein des professions de la santé et d’autres sphères.
- Effectuer une analyse environnementale et une revue de littérature
2. Intégrer le concept de bien-être du personnel grâce à la collaboration.
- Travailler en synergie avec les stratégies relatives à la sécurité des patients et les travaux de Can-MEDS
Partenaires et collaborateurs :
Collèges et Ordres professionnels, Associations, ICSP, HSO et les autorités sanitaires provinciales, AMC, Réseau canadien des personnels de santé (CHWN)
4. Promotion – encourager un changement systémique basé sur les données probantes
But : Grâce à ses relations avec des partenaires du monde entier, le CPIS deviendra le porte-parole prééminent et rassembleur diffusant et synthétisant des connaissances qui soutiendront l’intégration de la collaboration interprofessionnelle au sein de cadres stratégiques, règlementaires, législatifs, pratiques et pédagogiques.
Objectifs et actions :
1. Élaborer une stratégie intégrée de communication et de partenariat qui inclut les décideur·euse·s, les membres, les partenaires et membres potentiels concernés par la résilience et le bien-être du personnel.
- Organiser un grand forum où lancer nos thèmes émergents et tisser des liens avec des membres, partenaires et décideur·euse·s.
- Rédiger une déclaration de principe qui décrit clairement nos intentions.
- Accroître notre visibilité et présence aux rencontres décisives, dont des comités clés au sein d’organismes partenaires, incluant l’Ordre des médecins et chirurgiens de l’Ontario et des organisations d’étudiants.
- Augmenter notre présence au sein de Collaborating Across Borders (CAB).
2. Tisser des liens avec les décideur·euse·s en matière de politiques, de règlements, de législations et d’éducation.
- Créer un comité se penchant sur les enjeux juridictionnels de la formation interprofessionnelle et de la pratique collaborative
Partenaires et collaborateurs
Agrément Canada, NeuX, Réseau canadien des personnels de santé
Aperçu de la stratégie quinquennale et des objectifs principaux
Intégrer la capacité de collaboration au sein des pratiques de leadership en santé
1. Actualiser les compétences du CPIS afin qu’elles comprennent le leadership ainsi que la santé, le bien-être et la résilience du personnel.
2. Développer des partenariats avec des leaders en santé émergents afin de renforcer globalement les compétences de collaboration.
Bonifier les données et la recherche afin de valoriser la formation interprofessionnelle et la pratique collaborative
3. Constituer une base de connaissances au sujet de la valeur et des impacts de la formation interprofessionnelle et de la pratique collaborative.
4. Renforcer la capacité de diffusion et d’intégration des connaissances et des idées prometteuses dans la pratique.
5. Bâtir un répertoire des données probantes et des pratiques prometteuses
Établir la pratique collaborative comme fondement incontournable de la force et résilience de la main-d’œuvre
6. Générer de la recherche, des données probantes et une synthèse de littérature au sujet de la collaboration en milieu de travail au sein des professions de la santé et d’autres sphères.
7. Intégrer dans les programmes pédagogiques de toutes les professions le concept de bien-être du personnel grâce à la collaboration.
Encourager un changement systémique basé sur les données probantes
8. Élaborer une stratégie intégrée de communication et de partenariat qui inclut les décideur·euse·s, les membres, les partenaires et membres potentiels concernés par la résilience et le bien-être du personnel.
9. Tisser des liens avec les décideur·euse·s en matière de politiques, de règlements, de législations et d’éducation.
Plan de projet pour 2019
Objectifs primordiaux de 2019 :
Jeter les bases des quatre priorités définies en élaborant une stratégie de communication et de sensibilisation tout en mobilisant les partenaires et les collaborateurs clés dans le cadre d’un forum national visant à créer un programme commun de recherche, de promotion et de formation.
Objectifs primordiaux de 2019 :
Jeter les bases des quatre priorités définies en élaborant une stratégie de communication et de sensibilisation tout en mobilisant les partenaires et les collaborateurs clés dans le cadre d’un forum national visant à créer un programme commun de recherche, de promotion et de formation.